電商的崛起讓實(shí)體書(shū)店遭遇了前所未有的寒潮，不過(guò)近來(lái)實(shí)體書(shū)店漸有復(fù)蘇之勢(shì)?！?018年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示，網(wǎng)購(gòu)雖是圖書(shū)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，但實(shí)體書(shū)店也開(kāi)始走出負(fù)增長(zhǎng)的低谷。那么，如雨后春筍般冒出來(lái)的各類實(shí)體書(shū)店與以往有何不同？經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)又發(fā)生了怎樣的改變？

讀者在西安一家書(shū)店內(nèi)讀書(shū)休閑 邵瑞 攝

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)仍骨感

　　布置溫馨的空間、精心打理的小院、立足門口就能聞到的咖啡香氣……在長(zhǎng)春吉大南校街上一個(gè)復(fù)古的小門后別有洞天，這就是呂冬發(fā)起的“樂(lè)讀書(shū)社”。雖然面積不大，但“樂(lè)讀書(shū)社”是長(zhǎng)春首家以眾籌形式創(chuàng)立的獨(dú)立書(shū)店，目前已在吉林省內(nèi)拓展出好幾家分店，并成為當(dāng)?shù)貙?shí)體書(shū)店中獨(dú)樹(shù)一幟的品牌。

　　像“樂(lè)讀書(shū)社”這樣的實(shí)體書(shū)店近幾年越來(lái)越多，書(shū)店融合了創(chuàng)辦人的文化理想與愛(ài)書(shū)人的精神渴望，并逐漸成為一些人的精神家園或者城市文化地標(biāo)，如北京的萬(wàn)圣書(shū)園與單向空間、南京的先鋒書(shū)店和成都的卡夫卡書(shū)店等。

　　不過(guò)，現(xiàn)實(shí)是殘酷的：面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和高漲的運(yùn)營(yíng)成本，一些獨(dú)立書(shū)店被迫不斷更換店址，縮小店面，還有一些書(shū)店最終淡出人們的視線。中國(guó)圖書(shū)網(wǎng)渠道經(jīng)理阿威說(shuō)：“一家實(shí)體書(shū)店如果能堅(jiān)持5年，并且還要有成為城市地標(biāo)的潛力，才有可能靠口碑和讀者繼續(xù)存活，而很多書(shū)店在此前早就倒閉了?！?/p>

　　呂冬說(shuō)：“書(shū)店大部分的成本是房租和人力，只賣書(shū)覆蓋不了支出。”北京西二旗“一個(gè)書(shū)店”店主文海也表示：“買書(shū)的需求是存在的，但實(shí)體書(shū)店的弱勢(shì)是沒(méi)有商品定價(jià)權(quán)?！?/p>

　　賣周邊賣體驗(yàn)，實(shí)體書(shū)店這樣活

　　為了存活下去，實(shí)體書(shū)店也在不斷嘗試改變。與最初只單純賣書(shū)不同，現(xiàn)在的實(shí)體書(shū)店還把更豐富的文化活動(dòng)，比如品茶、電影、朗誦等內(nèi)容加入實(shí)體書(shū)店這一空間。

　　“樂(lè)讀書(shū)社”“一個(gè)書(shū)店”會(huì)經(jīng)常在周末舉行讀書(shū)會(huì)、分享會(huì)，有時(shí)還會(huì)邀請(qǐng)一些作家或是學(xué)者到書(shū)店與讀者進(jìn)行面對(duì)面的交流。呂冬說(shuō)：“我們創(chuàng)造這個(gè)空間就是為了讓這樣一些書(shū)、這樣一些人跟大家見(jiàn)面。實(shí)體書(shū)店里舉辦文化活動(dòng)，讓書(shū)不再是單純的承載文字，更多的是文化交流，帶領(lǐng)讀者在書(shū)籍之外閱讀生活，這是實(shí)體書(shū)店自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　北京單向空間、南京先鋒和廣州方所等書(shū)店，則開(kāi)發(fā)了自家的文創(chuàng)產(chǎn)品。“我們家比較火的文創(chuàng)品牌是‘單向歷’，每年都有一大批回頭客來(lái)訂購(gòu)?！北本﹩蜗蚩臻g的店員劉劍釗說(shuō)，“在我們店，文創(chuàng)總收益是比賣書(shū)高的?！边@些舉措一方面提高了書(shū)店利潤(rùn)空間，增加了生存能力，另一方面也吸引了顧客，給大家在周末提供休閑娛樂(lè)的空間。

　　在北京前門邊兒的Page one書(shū)店童書(shū)區(qū)，也有全家出動(dòng)帶孩子來(lái)看書(shū)的年輕父母。一個(gè)帶著5歲兒子的媽媽說(shuō)：“我們周末常帶孩子過(guò)來(lái)看書(shū)，還給孩子在這里報(bào)了繪本課活動(dòng)?！痹诟浇幼〉木用窭钕壬J(rèn)為：“在這里看書(shū)有一種儀式感，實(shí)體書(shū)店為大家提供了一個(gè)方便舒適的空間?！?/p>

　　未來(lái)，逛書(shū)店或成日常

　　越來(lái)越多建在購(gòu)物中心、旅游景區(qū)等人流密集地區(qū)的網(wǎng)紅實(shí)體書(shū)店正在成為 “文化地標(biāo)”。長(zhǎng)春三聯(lián)書(shū)店店長(zhǎng)王碩說(shuō)：“在業(yè)內(nèi)，我們稱這樣的現(xiàn)象為書(shū)店1.0到2.0的升級(jí)，書(shū)店業(yè)態(tài)變得更為豐富。通過(guò)這樣的變化，我們不僅為更多讀者提供了閱讀資源，并且建立了更為廣大且高質(zhì)量的書(shū)友基礎(chǔ)?！?/p>

　　近年來(lái)由于電商的沖擊，實(shí)體書(shū)店的經(jīng)濟(jì)價(jià)值變小。但電商是存在“馬太效應(yīng)”的，好書(shū)很多，可如果這些好書(shū)只有很少的點(diǎn)擊量時(shí)，就不易被推薦到銷售首頁(yè)被大家發(fā)現(xiàn)。所以在線下的實(shí)體書(shū)店里，讀者常常能更容易發(fā)現(xiàn)小眾的好書(shū)，這就是實(shí)體書(shū)店存在的意義。

　　文海說(shuō)：“單純買書(shū)一定是線上更便捷更便宜，但發(fā)現(xiàn)好書(shū)、認(rèn)真讀書(shū)、和書(shū)友交流的這些過(guò)程，卻是線上沒(méi)法提供的?！?/p>

　　“線下購(gòu)書(shū)時(shí)你可以感受到書(shū)店的氛圍、店員的職業(yè)態(tài)度，在簽售活動(dòng)中還可以與作家交流，這些都是在家里上網(wǎng)買書(shū)獲得不了的體驗(yàn)。未來(lái)，逛書(shū)店或會(huì)成為我們?nèi)粘Ｉ罘绞街械囊环N。”劉劍釗說(shuō)，實(shí)體書(shū)店不僅僅是賣書(shū)的場(chǎng)所，也可以成為一個(gè)休閑、交流、提升自我的場(chǎng)所。（何宛豫 張婉瑩）

　　（刊于《半月談》2019年第21期）

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責(zé)任編輯： 楊婷