新華社深圳9月2日電 題：李東生：做國際化“長征”路上的領先者

　　新華社記者王曉丹

　　從生產磁帶到成為“電話大王”、彩電領先企業(yè)，再到收購法國湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業(yè)務并經歷陣痛，到進軍面板制造業(yè)打破外國壟斷，再到“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略轉型……在TCL集團股份有限公司董事長兼CEO李東生看來，TCL在國際化“長征”路上不斷前行，持續(xù)變革創(chuàng)新是最重要的動力。

　　敢為人先 跨國并購

　　1982年，畢業(yè)于華南理工大學的李東生，以技術員的身份加入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司。當時，這家中外合資企業(yè)還是一個從事錄音磁帶生產制造的小作坊式工廠。

　　1985年TTK公司更名TCL，開始轉向生產電話機，同年推出中國第一臺按鍵免提電話機。四年后，TCL電話機產銷量居全國同行業(yè)第一，成為中國“電話大王”。

　　“那個時候幾乎什么業(yè)務都有發(fā)達的機會，關鍵在于‘敢為人先，大膽去試’?！?0世紀90年代，搶抓機遇的李東生帶領TCL進軍彩電業(yè)務，并開始向現(xiàn)代企業(yè)、集團化轉型。

　　“中國企業(yè)走出去，必須實施堅決的全球化戰(zhàn)略。”TCL是最早看到這一趨勢的中國企業(yè)之一。早在1999年，TCL就進軍越南市場，成立第一個海外公司。隨后全球化“戰(zhàn)場”從越南擴展到印度、俄羅斯等國家或地區(qū)。

　　2001年，中國加入世界貿易組織，向世界打開大門。三年后，TCL迎來了一次重要的變革轉型，接連收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務和法國阿爾卡特手機業(yè)務，實現(xiàn)了TCL從中國企業(yè)向全球化企業(yè)的跨越，開創(chuàng)了中國企業(yè)進行跨國并購的先河。

　　瀕臨破產 絕境重生

　　李東生沒有想到，2004年那兩宗將TCL推向世界舞臺的跨國并購，也讓公司陷入了瀕臨破產的泥潭。并購后的整合問題撲面而來，TCL在資金、技術、人才的儲備和對歐洲法律、文化、風俗以及市場的了解等方面都面臨重大挑戰(zhàn)。

　　李東生介紹，當時的湯姆遜擁有全球最多的彩電專利，但這些專利全部在CRT技術方面。意想不到的是，在收購后的幾年，歐美市場彩電產業(yè)快速從CRT轉向LCD（平面顯示）業(yè)務，這使得TCL當時并購拿到的技術能力，在后續(xù)的競爭中很難發(fā)揮出作用。

　　2005年、2006年，TCL連續(xù)兩年出現(xiàn)了巨大的經營虧損?！坝捎趯夹g的誤判，18個月我們虧損了18億元，20年的積蓄差點被那一戰(zhàn)耗盡了?！崩顤|生說。

　　最艱難的時候，每天都會有不同區(qū)域部門向李東生報告資金不足，而國內的銀行也不愿增加貸款，甚至收貸。2005年，面臨幾乎山窮水盡的困境，李東生半年就瘦了20多斤。

　　“企業(yè)最重要的是活下來，活下來我們就有機會?！睘榱私鉀Q現(xiàn)金流問題，李東生忍痛賣掉一些優(yōu)質資產，并主動縮減規(guī)模。這讓企業(yè)先活下來，也讓經營虧損得到有效控制。

　　與此同時，李東生給員工分享了“鷹的重生”的故事，鷹要么等死，要么必須經過痛苦的蛻變迎來新生?！苞椀墓适赂嬖V我們，要敢于面對困難、否定自我、挑戰(zhàn)極限，建立自身新的能力、適應變化，才能重新飛翔。”

　　經過新一輪變革，TCL在2007年突破重重困難，整體扭虧為盈。2012年度LCD電視銷量1578萬臺，躋身全球彩電三強，這也是中國彩電企業(yè)首次沖入全球液晶彩電第一陣營。

　　“雖然我們付出了很大的代價，但全球化并購的方向是對的，這才有了TCL的今天，這也證明中國企業(yè)是可以走出去的?！崩顤|生說，目前TCL手機業(yè)務以海外為主，占銷售收入比重超過90%，“這都是當年跨國并購奠定下來的基礎”。

　　變革創(chuàng)新 再次出發(fā)

　　為改變國內彩電行業(yè)“缺芯少屏”的被動局面，增強本土企業(yè)在全球平面顯示產業(yè)的話語權，走出并購困境后的TCL又將創(chuàng)新的目標轉向了面板產業(yè)。

　　2009年，TCL設立深圳市華星光電技術有限公司。經過多年的發(fā)展，成為具有“面板—模組—整機”產業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢的企業(yè)。

　　面對互聯(lián)網經濟，TCL提出“雙輪驅動發(fā)展”戰(zhàn)略：通過“智能+互聯(lián)網”“產品+服務”轉型建立新的業(yè)務能力；通過國際化完善全球業(yè)務布局，提升海外市場份額。目前，TCL已形成人工智能、5G通訊、半導體新型顯示、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網領域的戰(zhàn)略技術發(fā)展方向。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年，TCL產品銷售額的58%來自海外市場，電視機出貨量居全球第二。目前，TCL集團在全球共有8.9萬多名員工和28個研發(fā)機構、22個制造基地，業(yè)務遍及全球160多個國家和地區(qū)。

　　回望TCL38年來的發(fā)展歷程，李東生認為變革創(chuàng)新是TCL的基因，定力和韌性也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素?！胺枪洕膬?yōu)勢在于高效率，適應變化能力強。我堅信，企業(yè)要成功，必須要專注做自己有優(yōu)勢的事，要敢于創(chuàng)新、與時俱進，才能從行業(yè)的跟隨者轉變?yōu)轭I先者?！崩顤|生說。

【糾錯】

責任編輯： 吳詠玲