李耀強(qiáng)表示，改革開放初期，中鹽還是一家以行業(yè)管理為職能的行政性公司，到了2017年，中鹽集團(tuán)已構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度，成長為集鹽資源勘探、工程設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體并向下游鹽化工延伸發(fā)展的全國性鹽業(yè)公司，是世界第二大鹽業(yè)企業(yè)，也是我國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)、唯一中央企業(yè)和唯一全國性企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到歷史最好水平。
中鹽集團(tuán)在保障突發(fā)自然災(zāi)害期間的食鹽供應(yīng)、化解全國性食鹽搶購風(fēng)潮、普及碘鹽供應(yīng)、消除碘缺乏病等方面也作出了積極貢獻(xiàn)?！拔覈雏}價格一直總體保持穩(wěn)定，居民食鹽成本占收入比重呈逐年下降的趨勢，徹底終結(jié)了‘斗米斤鹽’的歷史，聯(lián)合國兒童基金會還把中國食鹽加碘消除碘缺乏病的經(jīng)驗向全世界推廣?！崩钜珡?qiáng)說。

李耀強(qiáng)介紹，首先，我國鹽產(chǎn)品的產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍。1978年，全國鹽產(chǎn)量1900萬噸、鹽銷量1800萬噸。到了2017年，全國鹽產(chǎn)量已接近9000萬噸，鹽銷量已接近1億噸，鹽的產(chǎn)銷量均實(shí)現(xiàn)5倍提升，其中，中鹽集團(tuán)的鹽產(chǎn)量達(dá)1500萬噸，約占全國總產(chǎn)量的18%，食鹽銷量達(dá)305萬噸，約占全國食鹽總銷量的30%。目前，我國已成為世界第一大產(chǎn)鹽國和消費(fèi)國，中鹽集團(tuán)也確立了“國家鹽業(yè)公司”的行業(yè)龍頭地位。
第二，我國鹽行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。李耀強(qiáng)表示，過去鹽主要用于食用，現(xiàn)在鹽業(yè)企業(yè)擺脫了“世代唯鹽”經(jīng)營思想的桎梏，拓展了更廣闊的發(fā)展空間，比如將鹽用于融雪除冰；還有鹽穴，過去基本浪費(fèi)了，現(xiàn)在經(jīng)過改造以后可以用來儲存天然氣、石油，甚至探索利用鹽穴儲能發(fā)電。這些都使鹽的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。目前，中鹽集團(tuán)部分鹽化工產(chǎn)品居行業(yè)前列。
第三，我國鹽行業(yè)的科技水平實(shí)現(xiàn)了歷史性進(jìn)步。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在鹽產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中得到廣泛應(yīng)用。中鹽集團(tuán)已經(jīng)擁有國家級技術(shù)中心1家，國家高新技術(shù)企業(yè)11家，博士后工作站2家。2017年6月，中鹽與清華大學(xué)共同成立了壓縮空氣儲能聯(lián)合研究中心，就國家鹽穴循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用進(jìn)行探索和實(shí)踐。

李耀強(qiáng)表示，堅持“兩個一以貫之”，即堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。改革開放是強(qiáng)國之路，國企改革是中鹽的強(qiáng)企之路。
李耀強(qiáng)表示，改革開放40年來，中鹽集團(tuán)的改革主要經(jīng)歷三個階段。一是政企分開階段。過去，中鹽是一家行政性公司，肩負(fù)著行業(yè)管理的責(zé)任。到上世紀(jì)80年代末，中鹽開始向經(jīng)營、開發(fā)、服務(wù)型的經(jīng)營主體進(jìn)行一系列有益探索。上世紀(jì)90年代，工業(yè)鹽的生產(chǎn)經(jīng)營模式由計劃分配改為合同訂貨，中鹽全力以赴投入到食鹽加碘防治碘缺乏病危害的公共事業(yè)中去，落實(shí)食鹽專營，積極組織推進(jìn)普及碘鹽供應(yīng)工作，通過自身改革，建立了規(guī)范的食鹽生產(chǎn)銷售體系。

“對中鹽集團(tuán)而言，鹽改、混改是密不可分的。沒有混改的助力，中鹽集團(tuán)很難完成鹽改的目標(biāo)；沒有鹽改的成效，中鹽集團(tuán)的混改也談不上成功?！崩钜珡?qiáng)表示，鹽業(yè)改革從方向上明確了中鹽的使命和任務(wù)，主要是兩個目標(biāo)：一是在改革新形勢下，承擔(dān)起供應(yīng)安全和價格安全主體責(zé)任，二是帶頭推動良性競爭，激發(fā)市場活力，加快鹽行業(yè)新格局的形成，推動鹽行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而混改則為中鹽集團(tuán)落實(shí)鹽改提供了突破口和路徑。
“中鹽集團(tuán)和很多央企在歷程上是一樣的，但是在進(jìn)程上有差距。所謂的差距是指過去中鹽集團(tuán)的食鹽業(yè)務(wù)長期在專營體制下運(yùn)營，市場化程度沒有其他企業(yè)高。鹽改要求中鹽激發(fā)市場活力，增強(qiáng)企業(yè)自主發(fā)展競爭力。但是僅靠中鹽集團(tuán)自己是不夠的，所以要通過混合所有制這種方式，更多引入市場化機(jī)制，聚集社會資本，使中鹽在這個過程中以新的面貌出現(xiàn)，更好地完成使命。在這個背景下，中鹽集團(tuán)積極響應(yīng)國家號召，被列入國家混合所有制改革的第二批企業(yè)名單?！崩钜珡?qiáng)說道。

中鹽積極響應(yīng)精準(zhǔn)扶貧號召，定點(diǎn)對陜西省宜川縣、定邊縣進(jìn)行幫扶，提高扶貧的精準(zhǔn)度和有效性，取得了很好的幫扶成效。
李耀強(qiáng)表示，按照國家精準(zhǔn)扶貧要求，中鹽集團(tuán)對兩個扶貧地區(qū)的情況進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)過一段時間努力已經(jīng)解決溫飽問題，現(xiàn)在需要的是提高農(nóng)民的創(chuàng)收能力，這也是中鹽集團(tuán)要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。