適逢改革開(kāi)放40周年之際，中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司董事長(zhǎng)吳躍做客新華訪(fǎng)談，與網(wǎng)友共話(huà)資產(chǎn)管理行業(yè)這些年來(lái)所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，并暢談今后的發(fā)展規(guī)劃。
精彩觀(guān)點(diǎn)
今年是改革開(kāi)放40周年，能否介紹一下中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)東方）是在什么樣的情況下成立的，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了什么樣的作用？
吳躍說(shuō)，作為專(zhuān)門(mén)的逆周期管理工具和金融救助機(jī)構(gòu)，國(guó)家賦予金融資產(chǎn)管理公司的最初核心功能是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，充當(dāng)經(jīng)濟(jì)金融體系的“穩(wěn)定器”、金融風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”和金融危機(jī)的“救火隊(duì)”。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，作為四大國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司之一，中國(guó)東方從處置政策性不良資產(chǎn)起步，經(jīng)過(guò)商業(yè)化轉(zhuǎn)型和改制引戰(zhàn)，目前已經(jīng)成為有一定市場(chǎng)地位的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。
中國(guó)東方自成立以來(lái)就承擔(dān)了“保全國(guó)有資產(chǎn)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)企改革”的歷史使命。那么，成立近20年來(lái)，中國(guó)東方為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了哪些貢獻(xiàn)？
吳躍稱(chēng)，中國(guó)東方成立以來(lái)，圓滿(mǎn)完成了黨和國(guó)家賦予的“保全國(guó)有資產(chǎn)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)企改革”三大歷史使命，樹(shù)立了中國(guó)東方專(zhuān)業(yè)品牌。截至目前，公司累計(jì)收購(gòu)銀行業(yè)不良資產(chǎn)超過(guò)萬(wàn)億元。更值得一提的是，中國(guó)東方成立時(shí)由財(cái)政部注入的100億元資本金，到2017年末，公司凈資產(chǎn)已達(dá)到1170.54億元，18年增長(zhǎng)了10多倍，較好地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
當(dāng)前我國(guó)正在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以此為主線(xiàn)推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。新形勢(shì)下，中國(guó)東方如何貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，支持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效？
吳躍表示，中國(guó)東方依托自身連接金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，緊扣“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，積極主動(dòng)支持和參與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點(diǎn)通過(guò)盤(pán)活存量的方式，進(jìn)一步提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，努力為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。
去年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今后3年要重點(diǎn)抓好決勝全面建成小康社會(huì)的防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)逆周期管理工具，中國(guó)東方如何開(kāi)展處置不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)中將發(fā)揮什么樣的作用？
吳躍稱(chēng)，近年來(lái)中國(guó)東方牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，自覺(jué)服從和服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)持“相對(duì)集中、突出主業(yè)、做精專(zhuān)業(yè)”，不斷深化新時(shí)代不良資產(chǎn)主業(yè)改革，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)回歸不良資產(chǎn)主業(yè)，持續(xù)加大不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放力度，努力為打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)作出積極貢獻(xiàn)。
要打贏(yíng)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，金融機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控也非常重要。那么，在自身的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，中國(guó)東方會(huì)采取什么樣的舉措？
吳躍稱(chēng)，打鐵必須自身硬，要想充分做好金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，自身必須具備過(guò)硬的風(fēng)險(xiǎn)管控本領(lǐng)。中國(guó)東方認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于打好“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，落實(shí)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范主體責(zé)任，嚴(yán)格遵循主監(jiān)管部門(mén)要求和現(xiàn)代公司治理需要，持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制建設(shè)，著力打造專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)有力的支持與保障。
