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VOL 31

2013年10月29日

馬云曾說:“中國金融業(yè)需要攪局者闖入”。事實上,想成為“攪局者”的不只是阿里。
  隨著銀監(jiān)會的政策放行,國內(nèi)各路民間資本對涉足金融業(yè)、成立民間銀行均躍躍欲試:以阿里巴巴、蘇寧、騰訊等多家知名電商為先鋒,賣肉的雨潤、賣衣服的紅豆、賣皮鞋的奧康……一個個爭先恐后,暗自籌謀。面對向著金融市場高歌猛進(jìn)的一大幫“新貴”,業(yè)界一片驚呼:銀行業(yè)門口,來了群“野蠻人”。
這股熱潮的興起始于今年6月,國務(wù)院常務(wù)會議提出,探索設(shè)立民間資本發(fā)起的自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行。隨后銀監(jiān)會和央行下發(fā)“金融國十條”,明確表示要引導(dǎo)民間資本進(jìn)入金融行業(yè)。
  雖然,民生銀行、寧波銀行、臺州銀行、泰隆銀行等以民間資本為主的銀行,對市場起了典型的示范效應(yīng)。但不得不說的是,1991年臺灣地區(qū)放開民營銀行的經(jīng)驗和教訓(xùn)對于大陸那些急于想進(jìn)入銀行業(yè)的民營企業(yè)無疑敲響了警鐘。
  從一窩蜂地投資房地產(chǎn),到如今爭先恐后地開銀行。銀行真的是賺錢的風(fēng)水寶地嗎?[點擊詳細(xì)]
辦銀行:被釋放的利益饑渴

辦銀行:被釋放的利益饑渴

銀行:傳說中的大秘寶

實體都在給銀行打工

關(guān)于民資進(jìn)軍銀行業(yè)的目的,最簡單直接的判斷便是,銀行業(yè)高利潤的驅(qū)使。北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)教授劉俏表示,對于民營企業(yè)來說,這是進(jìn)入一個高利潤行業(yè)的機(jī)會。
  2013年上半年,對A股2467家上市公司半年報的統(tǒng)計顯示,16家上市銀行共實現(xiàn)凈利潤6191.49億,占全部上市公司凈利潤總額的56%。而2451家其它上市公司的凈利潤總額,僅為4842.51億元??梢院敛豢鋸埖卣f,幾乎所有的實體企業(yè),都在給銀行打工。[點擊詳細(xì)]

擁有銀行,屬于自己的資本流動核心

從戰(zhàn)略的角度來考慮,上市公司積極申請銀行牌照有其內(nèi)在原因。業(yè)內(nèi)人士表示,銀行業(yè)務(wù)以及相關(guān)金融業(yè)務(wù)都是上市公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要部分,能夠通過銀行體系實現(xiàn)自身封閉體系內(nèi)的資金流通,就可以在企業(yè)資金安全方面給企業(yè)吃上一顆“定心丸”。
  以牌照獲批的蘇寧銀行為例,蘇寧目前已經(jīng)有保險、小額信貸、支付平臺、基金等多個金融產(chǎn)品,蘇寧銀行則將成為蘇寧金融資本流動的核心平臺。[點擊詳細(xì)]

先戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng),再戰(zhàn)大銀行

民營銀行并不如外界看起來那么美好,在當(dāng)今銀行業(yè)的格局之下,它們只能算是蝦兵蟹將,不但不足以掀起浪花,還將遭受慘烈競爭之痛。如今互聯(lián)網(wǎng)金融興起,民營銀行要想吸引資金,首先要面對的是野蠻生長、互相廝殺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè),然后還要在存款利率放開的壓力下走進(jìn)高風(fēng)險的魔咒之中。
  中央財經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認(rèn)為,目前商業(yè)銀行同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,民營銀行應(yīng)該走差異化競爭,“監(jiān)管層認(rèn)可的民營銀行經(jīng)營方向應(yīng)該是社區(qū)銀行、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)。”[點擊詳細(xì)]

天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往

民企辦銀行,關(guān)鍵點到底是銀行,還是民企?在承認(rèn)興辦民營銀行是金融改革的重要步伐的同時,也必須看到其背后的邏輯或許并非出自為廣大的中小企業(yè)提供更加便捷多樣的金融服務(wù),而有可能是民企本身借助銀行的業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行自身的融資。
  有業(yè)內(nèi)人士評論說:“設(shè)立民營銀行的初衷,是希望借此增加金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的力度。但如果扎堆設(shè)立民營銀行,對實體經(jīng)濟(jì)的幫助可能就會降低?!?span id="u2rn4d0" class="more">[點擊詳細(xì)]

“銀行之春”未必溫暖

"最后一公里"難行

1990年,臺灣地區(qū)正式受理民營銀行的申請。當(dāng)時,臺灣企業(yè)界進(jìn)入金融行業(yè)的意愿非常高,一下子就涌上來19家申請單位。然而,1998年東南亞金融危機(jī)讓人們意識到,上臺灣在開放民營銀行過程中沒能及時制訂金融市場準(zhǔn)入規(guī)則和退出機(jī)制,引發(fā)了一連串的金融震蕩。
  對比而言,目前國內(nèi)銀行體系的配套制度還不完善,特別是遲遲沒有落地的存款保險制度,被很多人視為是國內(nèi)民企設(shè)立銀行的最大障礙。[點擊詳細(xì)]

銀行的產(chǎn)能過剩

民營銀行放開后,銀行數(shù)量將發(fā)生翻天覆地的變化。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,今后民營銀行的數(shù)量將會增加到2000-3000家,也有預(yù)計說到上萬家。但中國真的需要那么多銀行嗎?
  “民間資本發(fā)起設(shè)立民營銀行”,是打破金融壟斷的風(fēng)向標(biāo)式的破冰之舉,意義不容低估。但借用中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長楊再平先生的話:野蠻生長及攪局的吹捧,那不是愛之,而是捧殺之。[點擊詳細(xì)]

【責(zé)任編輯】黃博陽
民營銀行的適宜土壤

民營銀行的適宜土壤

資本的本性是逐利的。但民營銀行需要的是有擔(dān)當(dāng)、不追求高回報、沒有投機(jī)心理、真心為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的民間資本。毫無疑問,過度逐利的那些民間資本,并非民營銀行生長的適宜土壤。即便撒下種子,也未必能生根發(fā)芽,更不要說參天大樹了。[點擊詳細(xì)]

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